作者：吃吃汤圆呀
什么？
等员工听清楚梨总的策略后各个都面露疑惑：
“我们现在?不是发展得好?好?吗？”
是啊，
好?不容易才前段时间的低谷里挣扎着爬出来，
难道又?要提心吊胆开始新方案？
梨歌正色：“其实经过我的分析，这次成功只是偶然，我觉得还是随主流定价比较好?。”
“那行吗？”
现在?员工对?梨歌很?信服，不过还是忍不住迟疑。
“当然可以。”
梨歌很?严肃，
“国内那么多?超市都这么干，我们有无数成功的先例。”
她如数家珍列出例子：
“比如华润万家和Ole'，沃尔玛和山姆超市，前者?是母公司经营中低档超市，后者?就是他们的高端精选超市。价格也一低一高。”
“我们从前的成功只是偶然，难道论起专业水平我们比沃尔玛还专业吗？论起管理人员我们比华润还多?吗？”
那当然是比不过。
员工们低下头。
她们虽然已经成功做成了很?多?案例，
但与经历过商场风波的诸人来说，简直就是小儿科。
因此对?于梨总的下一个决议大家都没有疑问?。
第85章 再次翻转了
消费者惊讶发现花不完的蔬果价格再次发生了变化。
高端商场里的店一根玉米不再是亲民的1块钱,
而是?20块一根！
那便宜玉米去了哪里？
都在中低档店里。
高档店里来拍照的小年轻最先发现这一点?。
他们立刻就问店员：“这是?怎么回事？”
不会是?看见?火了以后趁机涨价吧？
如果是?这样那他们可要?在网上征讨征讨这家店。
怎么能忘本呢？
店员一如既往低眉顺目：
“我们店里商品进行了升级，全?部?换成了有机食品，所以价格也上去了。”
避免任何目光对视。
年轻人熄火了,
有机商品嘛，本来就贵。
20块钱一根玉米放在有机蔬菜届也算正常价位。
再说人家店里经营策略发生转移,
也不算趁火打劫消费者。
正要?走，店员怯生生递给他一根煮玉米：
“这是?我们的员工福利, 送你尝尝。”
I人就是?有这种魔力?，
虽然看着很疏离冷漠,
但偶然流露出对人类的善意让人无法拒绝。
年轻人鬼使神差道了声谢, 接过?了玉米。
他尝了尝玉米。
软糯的口感也算常见?, 可那股鲜甜让人记忆深刻。
原来这就是?有机蔬菜吗？
果然值这个价啊。
年轻人毫不犹豫掏出钱包：“再来一根。”
想想就算一根玉米20块钱,
在这座连钥匙扣都要?大?几百的商场里都显得很便宜。
当然，
并不是?所有年轻人都像他一样买账。
高档店里的销售额快速下降。
中档店没什么反应，
目前还没到周末，中产们只?有周末才会逛街买菜,
所以目前数据看不出来什么。
低档店也没有什么反应。
大?概是?因为“余威犹在”，
大?爷大?妈仍觉得花不完是?骗钱的地方,
所以仍旧不敢驻足。
他们不进来当然不知道降价。
这样就算蔬菜价格比菜市场还低都没用。
梨歌大?喜。
这不就来效果了吗？
她费尽心思倒行逆施，果然获得了该有的回报！
公司员工们表达了担忧，还委婉询问：
“要?不我们改回去吧？”
至少还能保住原来的顾客。
当然不能。
梨歌拒绝：“再看看。”
那行吧,
员工决定再相?信梨总一回。
梨歌趁着这波降价风潮趁热打铁：
“说起来我们很应该提升一下服务质量。”
提升服务？
“对，让我们成为超市界的海底捞。”
梨歌振振有词，
“现在不是?销售低迷嘛，正好增加些措施看看能不能提升销量。”
焦灼的员工们一下找到了主心骨。
对啊！
梨总说得对！
每家公司在这种时机都会做点?什么。
比起以前梨总在面临困境时只?命令大?家干等着的作风, 这回已经很好了。
那——
怎么提升服务质量呢?
小洁先发言：“我看有的公司会对员工进行服务质量培训。”
“那培训真的有用吗？不就是?做个PPT请讲师给员工轮番讲课吗？上面干巴巴念得枯燥无味，下面听得昏昏欲睡。”
梨歌反对,
“不好。”
大?概是?因为花不完里大?家无拘无束惯了，
员工们也都很反感这种形式主义。
“那……”
陶虹有自己?的想法，
“我前公司有《员工打分表》，要?不我借来看看？”
她打印出来大?家围观，
随后齐齐倒吸了一口凉气：